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这是“新爆点” 赵晓春建议“文旅产业+体育”要这么干
日期:2020-09-24 04:00

华舰体育控股集团有限公司党委书记、董事长赵晓春

华舰体育控股集团有限公司党委书记、董事长赵晓春


围绕体育项目体验的可重复性,任何单纯的文旅项目或文化项目都难以比拟。
秦佳丽/发自北京
会场的桌面立式话筒显然有些低,身形高大的赵晓春话到一半,索性换成手持话筒。不过,整场演讲的主题始终如一,聚焦文旅与体育产业的“融合”发展路径。比起华舰体育掌舵人身份,演讲时的他其实更像一位导游,娓娓道来引人入境。
几天前,赵晓春帮助山西晋城市政府筹备中国康养大会,与市委书记交谈得知一段小故事,当地希望将会议提升到国家层面,计划邀请康养领域的部委领导人前来参加,工作人员找了一圈,从民政部问到文旅部,再从体育总局问到卫健委,“各个部门都认可跟康养有关联,却又好像都不在他们的管理范围内。”
“由于这种分割式的行政管理方式导致我们需求也分割了。做文旅的想不到体育,做体育的想不到文旅。”即便是指出最尖锐的问题,赵晓春依旧秉持最平和的语气,“这就是我要表达的‘融合’问题,融合本身是需求常态,融合实际上不是创造而是回归。”
今年4月,赵晓春卸下山西省体育局局长一职,转向掌舵具有“旗舰级国有企业”之称的华舰体育。年逾50的他坦言乐于接受这项挑战:“过去在体育局,不管多有想象力也不能涉足文旅,不能涉及其他厅局的管理范围。现在在企业平台,沾上‘体’就能做,空间要宽广得多。”
赵晓春是极力主张文旅产业和体育融合的。在他看来,围绕体育项目体验的可重复性,任何单纯的文旅项目或文化项目都难以比拟。“有数据资料指出,每家景区吸引1000名游客中,大概只有7名游客会二次前往。然而,太原有座崛围山,远谈不上出名,每年爬这座山超过50次以上的达数万人。这就是体育对文旅的带动作用,其他的文化资源、电影作品再好也难多次观看,但体育可以重复体验,不存在边际效应递减。”
另外,体育产业和文旅产业具有高度关联,它们同样是综合能耗低、带动系数大、综合效益好的产业,都有人们为追求自我认知、通过经年累月的文化创造后形成的意义。
“有必要探寻更为切实有效的融合发展路径了。”他随即提出三条道路,第一条便是以赛事资源核心来发展体育旅游。
“用体育赛事带动旅游不是一个新概念,西方国家已经搞了几十年。比如环法自行车赛、NBA以及F4方程式赛车,都有举国狂欢的特点。国内做得比较好城市一个是深圳,一个是成都,用类似理念打造国际体育之城,发挥场馆优势,游客的忠诚度很高。”
他谈到,除了花费周期培育具备国际影响力的品牌赛事,各大城市还可以将体育场馆运营与旅游开发相结合,比如发展体育场馆遗产游览,打造体育主题旅游演艺剧目,打造旅游休闲为一体的多功能体育休闲旅游中心等。
第二条路径是以业态融合为纽带,融通体育与文化。
具体来看,业界可以从体育传媒、电子竞技等领域寻找着力点;或者说,二者都是数字体育,数字体育是未来方向。
“大家现在做数字体育都在往高端做,没有人做基础性的东西,因为基础是糙活,要重资产投入,不能马上见钱。既然没人投资,那我们来投。”赵晓春介绍,“我们在长治打造了一个最大的体育数字化平台,有1000个机架、1万台服务器规模,希望为当地体育信息化工作搭建重要基础平台。”
电子竞技也是赵晓春所看好的领域。据介绍,华舰体育近期正开发一种“5G自行车”产品,尝试通过强大的通信能力,把全球自行车主连接起来,将“环法比赛”的场景虚拟整合在选手的跑台。“这跟普通的电子竞技不同,属于主体感知非常强烈的场景。尤其是疫情过后,这种模式会越来越受欢迎。”
第三条路径是以产业业态为核心,促进文体融合。
在他看来,文体融合需要以构建多维网络体系为核心,把各种业态打造到同一个时空下,可以将城市生活服务和旅游服务功能为粘合剂,布局室内沙滩、冲浪、滑冰等体育休闲业态。
从这一点出发,城市体育综合体项目其实大有可为。
“上世纪90年代,各个省市建有很多体育中心,但以现在的眼光来看,它们功能单一,多少有点破旧,但最大的优势是位于人口稠密的市区。人的需求是综合性的,如果能把这些设施改造成综合体,形成运动、影视、会展、百货等业态,同时发挥体育和商业的功能,我想这能够更好满足消费升级的需求。”赵晓春说。
9月4日至9日,2020年中国国际服务贸易交易会在北京隆重召开。活动最后一天迎来以“破局重启·跨界赋能”为主题的中国(北京)文旅产业大会。华舰体育控股集团有限公司党委书记、董事长赵晓春应邀主讲。

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